近日，按市政府統(tǒng)一部署，宿遷市交通工程建設有限公司整體劃轉(zhuǎn)制到市交通工程投資有限公司，為該企業(yè)的發(fā)展增大了平臺。為此該企業(yè)認真規(guī)劃企業(yè)發(fā)展問題，制定切實可行的方案，適時調(diào)整經(jīng)營思路，根據(jù)工程建設市場的變化，搶抓內(nèi)外部市場。
一是嚴抓在建工程項目的目標責任管理，用管理贏得效益；二是加強與外市施工企業(yè)的業(yè)務合作，用合作贏得市場；三是加大瀝青道路生產(chǎn)施工技改投入，用質(zhì)量贏得客戶；四是細化機制改革方案，完善工資薪酬制度，建立了崗變薪變、績效優(yōu)先、按勞分配的薪酬管理制度。深化企業(yè)機制改革內(nèi)容，強化工程目標責任管理，加強和完善工程項目成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。積極推進企業(yè)文化建設，修訂完善各項制度，規(guī)范職工行為，努力打造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。