13日下午，268省道宿遷段工程（洋河新區(qū)段）YHD-2020-SG標(biāo)段中標(biāo)交底會議在項目部召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目部全體人員參加會議。
會上，經(jīng)營開發(fā)部就工程概況、合同條款、項目履約等情況進(jìn)行了全面的交底，明確了項目的工期、質(zhì)量安全、進(jìn)度、計量支付、獎項創(chuàng)建等事項。同時，項目部對項目前期開展情況、施工過程中出現(xiàn)的問題作了交流發(fā)言，各機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合職能工作對項目的實施提出合理化建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對項目實施提出了具體要求，并對各項開工的開展作出了切實有力的指導(dǎo)。
會議的最后，公司總經(jīng)理，黨總支書記吳勝坤指出：中標(biāo)項目交底為公司2020年新出臺的制度，目的是對新中標(biāo)項目前期的各項工作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，最大限度的提高工作效率，讓項目管理少走彎路。268省道洋河新區(qū)段項目作為一個合同價3.2億的國省干線項目，同時也是我公司第一個特大橋施工項目，施工工藝復(fù)雜，體量大，標(biāo)準(zhǔn)高，因此這是一次前所未有的機(jī)遇。項目部的全體人員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，實施技術(shù)管理創(chuàng)新，在工作實踐中，探索出科學(xué)可復(fù)制的管理模式，在解決具體問題中茁壯成長，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)出更多的中堅力量。同時，項目部要認(rèn)識到這項工程的意義和需要取得的效果，要狠抓安全質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益，四位一體”方針執(zhí)行，根據(jù)甲方要求快速建點(diǎn)，按質(zhì)按量的保證節(jié)點(diǎn)工期的要求，樹立良好企業(yè)形象。
圖/文：經(jīng)營開發(fā)部 溫亞男