近期，公司副總經(jīng)理劉野率領(lǐng)機料部和機械分公司赴南京路橋施工企業(yè)考察學習，先后到江蘇經(jīng)緯交通集團有限公司，南京路橋工程總公司，南京同力建設(shè)集團股份有限公司，如皋市路翔等施工企業(yè)進行調(diào)研學習。
本次調(diào)研學習一是對機械設(shè)備與操作人員管理，機械設(shè)備日常保養(yǎng)與維修，材料、配件、潤滑油采購管理，機械設(shè)備臺班定額，機械設(shè)備操作人員激勵辦法；二是機械設(shè)備養(yǎng)護管理與優(yōu)化各項成本費用支出；三是大宗材料招標采購與碎石質(zhì)量源頭控制；四是對廠拌設(shè)備材料加工消耗和產(chǎn)成品質(zhì)量控制，瀝青混泥土離析與施工成本控制進行交流學習。
接著雙方就企業(yè)的管理模式、運營方式、成本管控、員工考核及施工管養(yǎng)經(jīng)驗，對新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新能源設(shè)備等進行了信息溝通。雙方表示，今后要多溝通多交流互學習共進步，優(yōu)化管理模式，提升工作效益。
通過此次調(diào)研學習大家深深感到只有通過不斷的學習充電，總結(jié)各公司管理中的優(yōu)點和特長，運用到實際工作中，積極吸取公路施工中成熟先進的設(shè)計、施工、管理經(jīng)驗，努力打造出一支理論扎實，實踐經(jīng)驗豐富的施工隊伍，才能使公司效益更上一個新臺階，為公司可持續(xù)發(fā)展的打下堅實基礎(chǔ)。
圖|文：機械分公司 王晗